Миллионы на выброс
Привлечь внимание к проблеме строительно-ремонтного расточительства решили экологи, хотя в первую очередь озабоченность должна была возникнуть у экономистов. Сколько миллионов рублей ежедневно идет в утиль, никто не оценивал, но точно известно одно – объемы утилизируемых стройматериалов в денежном эквиваленте сопоставимы с объемами выбрасываемых продуктов питания
А тех жители трехсоттысячного города ежегодно отправляют на помойку примерно на три миллиарда рублей. А это – почти половина петрозаводской казны.
Такая оценка смущать никого не должна. Ежедневно чуть ли не на каждой контейнерной площадке строительного товара оказывается на несколько тысяч рублей, а таких площадок в городе – сотни.
«Я случайно заметил у мусорных баков три связки утеплителя под фундамент, причем уже нарезанного так, как мне было надо, – рассказывает житель Петрозаводска Виталий Трегубов. – Дело было в мае, я планировал утеплить фундамент и мне как раз нужен был пеноплекс в 20-25 сантиметров шириной. А в трех связках его оказалось именно на 30 метров – аккурат по периметру дома. Не пришлось тратить лишние три тысячи рублей – утеплителя было выброшено примерно на такую сумму».
Статья по теме
Пандемия взвинтила цены. Дорогие капризы рынка стройматериалов
Прибавьте ко всему подъезды и лестничные площадки, не говоря уже об отходах профессионального строительства. Трех миллиардов, может, и не выйдет, но сотни миллионов – точно.
«Я делаю ремонт в квартирах и вижу, что выбрасывают очень много, – говорит петрозаводчанин Андрей Артемьев. – Особенно в новостройках. Выставляют за двери, выносят к подъезду, оставляют на лестничных площадках, относят к мусорным бакам. Шпаклевка, клей для плитки, штукатурка, затирка, грунтовка – все это нещадно выбрасывается, причем часто даже к упаковке не притрагиваются. Второй по популярности материал на выброс – гипсокартон. Оставляют не обрезки – целыми листами».
Потребляй разумно и совместно
Одно из решений проблемы предложили экологи. Оно получило название стройшеринга – по типу каршеринга или фудшеринга. В первом случае речь идет об использовании одного автомобиля множеством людей, а во втором – о передаче в дар продуктов питания. Как рассказывает эколог Михаил Гусаков, стройшеринговая инициатива ориентирована на вполне широкую аудиторию. Это и те, у кого остались стройматериалы после ремонта, и те, кому не нужна целая пачка, и те, кто за совместное потребление. А еще стройшеринг соединяет тех, кто готов помогать, и тех, кто нуждается в помощи.
Статья по теме
Трудовой сезон. Сколько можно заработать на клубнике и газонах
ЛЛекторий Шеринг феста
Открывая работу лектория фестиваля Эльвира Ярковая, представитель проекта «Еда без границ», рассказала о развитии фудшеринга в Санкт-Петербурге, России и мире.
Эльвира обсудила со зрителями проблемы, с которыми сталкиваются фудактивисты, почему для экологии важно «спасать» еду, и как законодательство разных стран относится к обмену пищей между гражданами. Эльвира Ярковая рассказывает о фудшеринге
Эльвира Ярковая рассказывает о фудшеринге
Дискуссия про шеринг пространства и городские сервисы «shared economy»
В 16.00 в лектории состоялась дискуссия про шеринг пространства и городские сервисы «sharedeconomy»в Санкт-Петербурге. Модератором дискуссии выступила Дарья Буянова директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург».
Во время дискуссии Вера Загребина, основатель коворкинга «Офис мам», рассказала, насколько такие пространства актуальны для молодых мам, желающих работать в декрете. Пояснила, что коворкинги для мам имеют свои особенности – наличие няни, усеченное время работы, небольшой размер.
Оксана Ольшевская, представитель коворкинга «Ясная поляна», поделилась, чем работа в коворкинге отличается от работы в офисе или кафе. В «Ясную поляну» можно привести клиента для переговоров, а на кухне встретить новых партнеров. К тому же, коворкинг предполагает более рациональное использование ресурсов, чем офис в бизнес центре.
Дискуссия в лекционной зоне
Александр Карпов, занимающийся внедрением в Санкт-Петербурге системы учета дарения – эволюты, рассказал, как работает новая форма благодарности. На электронной платформе есть возможность выставить свои товары и услуги, оценить их в эволюте и меняться со всеми согласными заплатить заданную сумму.
Петр Левин, основатель проектов «Стройшеринг», «Реквизитариум», «Repairing cafe», углубился в философию шеринга. Он заявил, что человек, который отдает вещи, получает больше, чем тот, кто берет их. Потому что не только освобождает свое жизненное пространство, но и делает доброе дело.
Вероника Сединина, представляющая центр добрососедства «Дом» рассказала, что пространство «Дома» объединяет людей. Даже существует сообщество резидентов Дома, где люди помогают друг другу. Также Вероника поделилась планами «Дома» на ближайшее будущее – открыть общественные мастерские в Петроградском районе.
Лера Румянцева, координатор сообщества «Друзья карповки», пояснила, как проект «Городской огород на Карповке» соединяет горожан вокруг больших целей – сделать набережную Карповки пешеходной зоной и маленьких – вырастить кабачок в городской среде.
Святослав Антонов из проекта «Квартиры друзей» рассказал, что люди предпочитают жить в ковилингах из-за приятного им общения, а «Квартиры друзей» регулярно устраивают для жильцов тематические встречи и мероприятия.
От манипулирования к партнерству и гражданскому контролю
— Вы упомянули «лестницу Арнштейн», которая классифицирует практики соучастия — от формальных и манипулятивных до полноценного партнерства власти и граждан. Расскажите о ней.
Н. С.: «Лестница гражданского участия Шерри Арнштейн» описывала состояние американского общества в 1960-е. Некоторые исследователи, которые серьезно занимаются практиками соучастия, считают, что на Россию она с трудом проецируется. Но как модель, описывающая гражданское соучастие, она достаточно наглядна. Низшие стадии взаимодействия власти и горожан — это информирование и манипулирование. Власть снисходит до населения, чтобы рассказать о своих планах. Или организует какие-то показные комитеты-коллегии с целью доказать людям, что принятые наверху решения правильные. Так часто устроены публичные слушания у нас: на них чиновники убеждают граждан, что предложенный вариант проекта единственно верный. Например, есть планы сноса односемейных домиков и застройки территории многоэтажками, а жители не хотят переселяться. Тогда сразу же включается пропаганда: «Вы получите квартиры большей площади, переселять будут в район неподалеку, вопрос уже решен на самом верху, и ничего изменить нельзя».
Это фиктивное участие горожан, ведь от них ничего не зависит. Но при этом народ после слушаний может чуть успокоиться, если психотерапевтический сеанс был проведен качественно, а проблема была не слишком острой. Хотя сама Арнштейн в своей программной статье пишет, что информирование — это неплохо, это важный шаг, с которого начинается гражданское участие. Без доступа к открытой информации гражданское участие невозможно в принципе.
Д. С.: Следующий уровень — консультирование. Людей собирают и говорят: «Мы хотим сделать дорогу под вашими окнами. Какой она должна быть, чтобы она вас поменьше раздражала? Давайте обсудим». Вопрос, нужна ли дорога именно здесь, остается за скобками. Или: «В этом месте будет парк. Давайте подумаем, каким вы его хотите видеть». При этом людей не спрашивают, согласны ли они с тем, что бюджетные деньги тратятся на парк, а не на освещение или ремонт моста.
Чуть выше — уровень умиротворения. На этом уровне уже есть некоторое влияние горожан на ход событий, есть символическое участие в принятии решений. Например, есть протестная группа молодежи, которая не согласна с программами обучения университетов или с проектами городского развития. Одного-двух человек могут включить в какой-нибудь общественный городской совет. Они начинают ходить на бесконечные обсуждения, получают свежую информацию по проектам, возможно, что-то там говорят. Но серьезно повлиять на что-то они вряд ли могут. Хорошо если их мнения хоть как-то будет учтено.
Еще более высокая ступень гражданского участия — партнерство. Власть через переговоры перераспределяется между гражданами и чиновниками. Люди договариваются о распределении обязанностей, создают вокруг проекта совместные руководящие советы.
Высшие фазы гражданского участия по Арнштейн — делегирование полномочий и гражданский контроль. Через переговоры с государственными лицами граждане могут получить весомые полномочия. Например, занять какие-то руководящие позиции в комиссиях по городским программам. Тогда появляется возможность принимать решения, например, какие пространства благоустраивать, какие проекты реализовывать, сколько тратить денег. А гражданский контроль — это ситуация, когда горожане уже ни у кого ничего не спрашивают. У них достаточно ресурсов и полномочий, чтобы самим реализовывать проекты.
Зона шеринга
В зоне шеринга объединились 12 шеринг-проектов города:БэбиШеринг, Тырмарка, Дачашеринг, Реквизитуриум, Городской обмен книгами (от библиотеки им. А. Герцена), Аптекашеринг, Весчъ-кроссинг, Праздничный шеринг, благотворительный свадебный салон «Re-Dresses», Неваляшка шеринг, Стройшеринг, Техношеринг.
За 6 часов работы фестиваля обменялись вещами более 1000 человек. Оставшиеся невостребованными вещи отданы благотворительным магазинам «Спасибо».
1 из 3
Зона Шеринга
Также в этой зоне разместилась мастерская «Вторая жизнь» и творческий проект Анастасии Кряжевской «ni kozhi ni rozhi».
Кроме обмена вещами в зоне шеринга посетители учились на мастер-классах: у Марины Степановой-Дегтяревой «Как не выкидывать мусор и сделать из него что-то полезное для дома», у Анастасии Петровой «Апсайклингу», у Евгении Степановой «Как правильно поддерживать порядок в шкафу и на полках».
1 из 3
Мастер-классы в Зоне Шеринга
ЗЗона мамы 0+
Тренировка от SportyMams
Это зона собрала в себе активности, которыми могут заниматься мамочки даже с самыми маленькими детьми. Началась работа этой зоны с зарядки с элементами пилатеса от SportyMams. Девушки своим примером показали, что ребенок спортивным занятиям (и подтянутой фигуре) не помеха.
С 13.00 над поляной начали летать разноцветные шарики – начался мастер-класс школы жонглёров «Ого». Пытались жонглировать все – от самых маленьких и веселых до взрослых и серьезных. И вне зависимости от результата, судя по лицам, каждому процесс доставлял много удовольствия.
Мастер-класс для всех
Продолжая спортивную тему для мамочек, Ольга Киселева и Анна Попова, основатели WeekendMam, провели активные занятия –показали танцы для деток, латину для мамочек и гимнастику для всей семьи.
Завершило работу зоны душевное выступление «Поющих мам» с детьми. Собравшись в круг, мамы показали, как через пение может происходить общение с ребенком и миром.
«В Минске работает большинство сотрудников, но в основном онлайн»
— В СМИ Synder называют перспективным «белорусским стартапом». Если говорить объективно, много ли в нем сегодня белорусского?
— Сейчас в команде работает около 60 сотрудников, которые распределены по трем офисам: в Минске, Вильнюсе и головном офисе в Сан-Франциско. В минском офисе работает большинство сотрудников, но в основном онлайн. Как и многие другие компании, пандемия научили нас работать удаленно так же эффективно, как офлайн, поэтому к команде смогли присоединиться сотрудники из России, Новой Зеландии, Польши и других стран.
Команда Synder. Фото из архива компании
Хотя Synder представлен за рубежом, мы активно ищем талантливых и смелых программистов из Беларуси, которые не боятся вызовов. В данном случае нам действительно есть что предложить, чтобы они получали удовольствие не только от самого процесса разработки, но и понимали, что их работа не пойдет «в стол», что уже сегодня люди по всему миру пользуются продуктом и благодарны за это именно им. Этот подход является частью нашей внутренней культуры.
— Благодаря полученным инвестициям у Synder наверняка амбициозные планы. Как планируете развивать проект? Ваши главные цели на ближайший год?
— Мало делать нужный продукт, важно делать продукт, который пользователи хотят, и поскорее! Сейчас это, наверное, самая распространенная причина, почему прогорают молодые стартапы. Мы понимаем, что каким бы полезным ни был наш продукт, если люди о нем не знают, бизнес не сможет быстро масштабироваться
От этого мы сейчас и отталкиваемся
Мы понимаем, что каким бы полезным ни был наш продукт, если люди о нем не знают, бизнес не сможет быстро масштабироваться. От этого мы сейчас и отталкиваемся.
Мы постоянно расширяем функционал программы, чтобы он закрывал запросы онлайн-бизнесов. И ищем новые каналы дистрибьюции, чтобы буквально каждый онлайн-бизнес в США как минимум знал о Synder, а лучше — активно им пользовался.
Илья Кисель. Фото из архива компании
— Как привлечь венчурные инвестиции за границей? Поделитесь рекомендациями с амбициозными стартаперами.
— Первый наш опыт был связан с привлечением ангельских инвестиций, это распространенная практика. Нашим партнером выступил Smart Partnership Capital во главе с Николаем Кирпичниковым. Он вместе с командой организовывал для нас очень много встреч и звонков с фондами, чтобы привлечь дополнительные вложения в проект.
Со своей стороны мы можем порекомендовать молодым стартаперам предварительно собирать информацию о репутации фонда, списке компаний, представленных в портфеле, и партнерах.
Хорошо, когда инвесторы понимают твой целевой рынок и разбираются в индустрии, это значительно упрощает всю коммуникацию, ведь помимо денег такое сотрудничество может давать еще и полезный нетворк.
Когда инвесторы разбираются в продукте и в проблеме, которую он решает, им проще познакомить вас с правильными людьми и дать дельные советы. Именно этим ценен обдуманный выбор фонда, с которым хочется идти дальше, а также опыт участия в Y Combinator.
Команда Synder. Фото из архива компании
Что касается того, как заинтересовать инвесторов, то, как нам кажется, сегодня важно понимание двух вещей:
1. Какую «боль» решает продукт и для какой аудитории?
2. Какую прибыль может принести стартап и в какие сроки?
Если вы сможете ответить на эти вопросы доступно и понятно, то шансы на привлечение инвестиций значительно возрастают.
Простой рецепт
Впрочем, выбрасывать добро склонны далеко не все. На популярном интернет-портале полно объявлений – люди отдают даром или по символической цене все что угодно. Те же строительные смеси, металлические трубы под забор и пластиковые – под канализацию, тротуарную плитку и плитку кафельную, доски. Можно найти и более специфические материалы – гофру, канал воздуховода или роликовые направляющие, например.
Правда, возни с остатками можно и избежать. Как говорит Виталий Трегубов, рецепт очень простой – нужно просто сесть и посчитать. Только вот умение считать – не панацея. Крупные строительные сети предлагают сдать батарейки или крышки на переработку, но ни плитку, ни ламинат в одном-двух экземплярах они не продадут – только по девять, двенадцать или пятнадцать штук в упаковке. Экологическое очковтирательство как оно есть.
((от англ. DoItYourself — «сделай это сам»)
В этой зоне у взрослых и детей была возможность творить и познавать вместе.
В 12:00 началась игра «Стройка на миллион» с Ириной Клыковской и Школой семейных финансов Деньгин’s.
Также маленькие гости этой зоны поучаствовали в мастер-классе из курса «Занимательная химия» от Детского центра научных открытий OpenLAB. Горящие глаза юных ученых озаряли всю площадку фестиваля.
Стройка идет полным ходом!
В 13.00 началось строительство необычного здания. Результатом совместной работы ребят под руководством Санкт-Петербургских архитекторов стал просторный домик для насекомых. Материалы для строительства предоставил «Стройшеринг».
С 14.00 все посетили имели возможность присутствовать на мастер-классе от столярной мастерской «Простые вещи». Стоял визг инструментов, сыпались опилки… наши гости творили!
В завершении работы зоны «Менар Россия» для самых любознательных провели занятие по ментальной арифметики для детей 4-14 лет.
ГГородские проекты и сервисы sharinge conomy
Узнать о действующих в Санкт-Петербурге проектах, основанных на принципе шеринга, гости фестиваля могли сразу при входе. На организованной в формате сушки выставке были представлены фото из жизни популярных коворкингов и ковилингов:«Ясная поляна», «GrowUp», «Триглинки TRIGLINKI», «Квартиры друзей».
Представители приложения для спасения еды Eatme_app раздавали еду гостям за участие в экологической минивикторине.
Также в этой зоне был организован фотошеринг, где гости фестиваля могли обменять свои снимки на фотографии Макса Маковецкого. Фотограф подготовил для обмена на фестивале 70 своих фотографий.
Фотошеринг от Макса Маковецкого
ЗЗона детских активностей для детей до 5 лет
Эта зона была интересна как для родителей с малышами, так и для детей постарше. Начались программа с интерактивного спектакля «Тропические приключения» от театра «Планета сказок». Маленькие гости фестиваля побывали в тропическом лесу, и имели возможность убедиться, что там у детей и взрослых те же проблемы, что и в нашем северном городе. Продолжилось выступление театра анимацией.
Тропическая сказка для маленьких зрителей
В 14.00 мастерская событий «Рококо» провела мастер-класс по картонным маскам. Под ловкими ручками юных творцов картонные коробки обретали новую жизнь, превращаясь в диковинных животных.
Перехватило эстафету экологичных поделок сообщество «Экология добра» — показало, как превратить упаковку тетрапак в подставку для канцелярии.
Завершилась работа зоны изготовлением коллажа человека, который заботится об окружающем мире, который провели для малышей мастерицы из «Редучи–Дучи».
ЗЗона нетворкинга
В этой зоне посетители имели возможность обменяться нематериальным — опытом, знаниями и умениями.
На нетворкинге, который был организован «Офисом мам», каждый участник мог рассказать о себе, своём деле или увлечении и найти единомышленников, клиентов и партнёров. Модератором нетворкинга выступила Вера Загребина, автор социального проекта «Офис Мам».
Всего в нетворкинге приняли участие 18 человек, готовых к новым деловым контактам. Были представлены как благотворительные, так и коммерческие проекты. Итогом неворкинга стала заполненная контактами доска предложений.
Неворкинг
Продолжилась работа зоны Открытой конференцией родительских сообществ.
Создатели и участники популярных родительских сообществ знакомились друг с другом, делились тем, как создавались их проекты для родителей с маленькими детьми, дискутировали по актуальным темам.
В секции «Экосообщества для детей и родителей» организаторы «ЭкофестПитер» Анна Григорьева и Ира Андрюхова поделились своим пониманием экологического стиля жизни. Анастасия Мурадымова — мама 4-х детей и хозяйка Усадьбы Койкого— озвучила свои идеи по развитию экотуризма в России. Татьяна Андросова, основательница магазина экотоваров «Тайга», рассказала, что для нее значит ответственный экобизнес.
Спикеры секции «Экосообщества для детей и родителей», модератор Вера Загребина
В секции «Сообщества поддержки бизнеса и карьеры для родителей» Диана Жукова представила сообщество PRO Женщин как инструмент поддержки в достижении целей и создания полезного окружения. Вера Загребина, руководитель проекта «Офис Мам», рассказала, как распределить свое время при работе в декрете и на какой карьерный рост может рассчитывать молодая мама. Катерина Зайцева, автор проекта «Мамаход», поделилась опытом бесплатного продвижения сообщества от идеи к комьюнити мам в 10000 человек.
В секции «Творческие сообщества для мам и пап» Александра Александрова, руководитель «Поющих мам», представила свой проект и ответила, почему его участникам так нравится петь вместе. Мария Батрасова, представитель «Мамтеатра», рассказала, как делиться эмоциями, трансформировать, управлять и выражать их с помощью актерских техник. Полина Готлиб и Дарья Выборова, проект «Ридуче-дучи», дали советы, как привить привычки экологического творчества.
Завершилась работа зоны нетворкинга лекцией Ники Максимовой, представителя издательства «Самокат», с актуальной для родителей темой — «Детская литература: как ориентироваться, выбирать и не потеряться среди новинок».
«Решаем «головную боль» бизнеса»
— Расскажите о самой платформе Synder — какие задачи бизнеса она решает? Сколько клиентов сегодня пользуются вашей платформой, какова их география?
— Если говорить в двух словах, Synder автоматизирует бухгалтерию для онлайн-бизнесов. Он собирает и категоризирует данные по продажам и затратам из разных источников в одну экосистему. При этом вообще не требуется никакого вмешательства в этот процесс со стороны человека, Synder все делает сам, автоматически.
В основном наши клиенты — малые и средние бизнесы в США, Канаде, Великобритании и Австралии, которые продают сразу на нескольких платформах, таких как Amazon, Shopify, eBay. Synder снимает с владельцев таких компаний огромную «головную боль». Имея корректные данные, они могут с финансовой точки зрения оценить успешность своих бизнес-решений:
- Какую линейку продуктов развивать?
- Какие платформы прибыльнее?
- Готов ли бизнес к расширению? и т.д.
Помимо ежедневных инсайтов о бизнесе Synder автоматизирует ведение бухгалтерии и помогает справиться с горячим периодом налогов и отчетов без отрыва от главных задач, связанных с ростом и развитием бизнеса.
— С чего все начиналось — чем вы занимались до создания онлайн-сервиса Synder?
— В 2016 году мы основали компанию CloudBusiness. В то время наша команда разрабатывала сразу несколько продуктов, которые решали небольшие задачи для бухгалтеров в США.
Все наши программы принимали оплату от клиентов через Stripe и PayPal. Тогда мы и столкнулись с проблемой учета таких онлайн-платежей, в первую очередь для самих себя, поэтому в 2019 году выпустили новый продукт — Synder, который решал эту проблему.
В 2020 случилась пандемия, многие офлайн-бизнесы должны были трансформироваться в онлайн. Даже парикмахерским надо было научиться принимать платежи онлайн и вести учет таких платежей. Мы хотели помочь таким бизнесам сделать этот переход проще и быстрее. Тогда перед нами и открылся рынок компаний в сфере электронной коммерции. Мы увидели много возможностей, где Synder был бы особенно эффективен, взвесили все «за» и «против» и приняли решение инвестировать все наши финансовые и трудовые ресурсы именно в Synder.
Михаил Астрейко. Фото из архива компании
За последний год мы интегрировали в проект около 20 новых платформ, сформировали направление Customer Success, а сейчас активно развиваем каналы дистрибьюции нашего продукта.
— Как думаете, что помогло продукту Synder «выстрелить»?
— На рынке представлено уже некоторое количество бухгалтерских программ, которые решают отдельные задачи. Но на практике они бывают сложны в использовании и не адаптированы под нужды именно онлайн-бизнесов.
Общаясь с нашими пользователями, мы всегда стараемся становиться на их место и смотреть на проблемы с их перспективы: что для них важно? что упростит им жизнь? Так мы поняли, что бизнесу нужно закрывать вопросы бухгалтерии, с которыми они мучаются ежемесячно, и делать это с минимумом дополнительных вложений, усилий и специальных бухгалтерских знаний. Радует то, что мы живем во времена, когда развитие технологий достигает уровня, который делает это возможным
Это и легло в основу Synder — легкая и понятная бухгалтерия
Радует то, что мы живем во времена, когда развитие технологий достигает уровня, который делает это возможным. Это и легло в основу Synder — легкая и понятная бухгалтерия.